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【展望2020“一把手”访谈】盛安贝公司:精耕细作 积蓄力量 为实现高质量转型厚植优势
发布时间:2020-01-13              

盛安贝公司董事长、总经理邵昌尧

2020年,盛安贝公司将以高质量转型发展为目标定位,以“树立九种意识,实施九项工程”破题,按照“239211”的工作路径,坚定信心、同心同向,坚决完成全年目标任务。

一是树立“四个一切”的安全发展意识,进一步强化从严安全检查、制度标准落实、素质提升建设,从零开始,向零奋斗,巩固安全从严战役的胜利工程。

二是树立质量名牌意识,围绕构建“121”产业体系,坚持品牌战略定位,全力塑造矿山机电安装、智能制造产品生产、OLED新材料研发三大品牌,攻坚行业制高点,打造优质高端产品引领行业发展的品牌工程。

三是树立为客户创造价值意识,做好营销队伍、风险防控、产品服务三大文章,全力争夺客户资源、扩大生存空间,培育企业与客户互惠互利的共赢工程。

四是树立人才优先、以用为本意识,加快构建人才梯队长效机制建设,全面开展“内培外引”工作,形成培养、引进、使用、储备的人才工程。

五是树立深化改革、创新驱动意识,坚持“八真”原则,大力实施“123”创新工程,探索混合所有制改革等多种形式的新体制激励工程。

六是树立精益市场化意识,着力在思想转变、措施融合、监管考核上下功夫,构建成本低、效率高、环境优、竞争强的管理效应工程。

七是树立担当作为意识,树立“晚治理不如早治理”理念,因地制宜、分类施策,加快采煤塌陷地治理,完成助推转型发展的重点工程。

八是树立以人为本意识,围绕看病就医、困难帮扶、员工疗养、文化生活、后勤保障等日常民生工作,实施关心关爱员工、提高员工幸福指数的民生工程。

九是树立优秀文化竞争意识,针对转型生产方式、经营模式、管理理念、服务对象等新变化,注重归纳提炼,锻造文化引领的价值工程。

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